Alternativas econômicas a demissões – 4 exemplos

Normalmente, o efeito deles é uma decisão da gestão de reduzir a força de trabalho. No entanto, cada vez mais empresas estão começando a considerar abordagens diferentes para manter a estabilidade organizacional sem consequências negativas para os funcionários. Aqui estão 4 das alternativas mais populares e econômicas para demissões.

Por que as empresas estão buscando alternativas às demissões?

A decisão de se separar de um funcionário – especialmente se a cooperação estava indo bem e o empregador está satisfeito com os resultados – nunca é fácil. Por essa razão, os superiores geralmente buscam maneiras de manter a pessoa na empresa, como oferecendo um salário mais alto ou novos modelos de cooperação.

A situação se torna muito mais difícil quando a decisão de demitir vem do lado do empregador devido a uma situação interna ou econômica instável (que não passa despercebida) – ou seja, não está relacionada ao próprio funcionário e muitas vezes afeta grupos, não indivíduos. No entanto, tendo em mente que são principalmente os funcionários que trabalham todos os dias para o sucesso da organização, as empresas modernas devem buscar alternativas às demissões para garantir que a redução de pessoal não seja necessária.

Alternativas às demissões – possíveis soluções

Demitir um funcionário é um último recurso – geralmente não há como voltar atrás de tal decisão, e você nunca sabe quais consequências (tanto para a pessoa quanto para a empresa) isso pode trazer. Portanto, se você está muito interessado em manter um funcionário na empresa, apesar dos problemas internos, deve considerar quais outras opções estão disponíveis para você. Abaixo estão as alternativas mais populares às demissões que você pode encontrar na realidade econômica.

1. Recolocação – mudança de cargo

A decisão de realocar temporariamente um determinado funcionário para outro cargo – tanto dentro do departamento quanto da própria empresa – é a principal alternativa à demissão. Essa estratégia possibilita aproveitar o potencial atual de um funcionário e manter sua experiência e habilidades dentro da organização, ao mesmo tempo em que garante que a empresa se adapte às novas condições e exigências do mercado.

Dessa forma, o funcionário pode continuar empregado na empresa e, além disso, enfrentar novos desafios e oportunidades de desenvolvimento. Assim, ambas as partes podem desfrutar dos benefícios de tal situação.

2. Reorganização de tarefas e responsabilidades

Essa estratégia envolve a realocação de deveres, mudança de responsabilidades e redefinição dos papéis dos funcionários para aumentar a eficiência e fazer uso ótimo dos recursos. A reorganização de tarefas e responsabilidades pode incluir vários aspectos, como revisar e reestruturar empregos, ajustar linhas hierárquicas, redefinir responsabilidades e até mesmo mudar a estrutura das equipes.

Ao analisar e revisar as responsabilidades de cada trabalho, podem ser identificadas áreas de duplicação de trabalho, habilidades subutilizadas ou segregação subótima de deveres. Melhorar esse processo leva a um aumento da produtividade e eficiência em toda a empresa – e reduz custos em outras áreas, prevenindo cortes de empregos.

3. Investimento no desenvolvimento do funcionário

Talvez neste ponto, você não consiga manter o funcionário em sua posição atual, mas veja lacunas em outras áreas. Converse com o funcionário sobre se ele gostaria de tentar uma nova área, aprender novas habilidades ou enfrentar desafios diferentes.

Se você fizer um investimento de sua parte no desenvolvimento dessa pessoa e alinhar o novo papel ao potencial que você vê nela e aos desejos expressos, pode assumir que terá sucesso em manter o funcionário em questão na empresa. Ao mesmo tempo, dessa forma, você o ajudará a se adaptar ao mercado de trabalho em mudança e aumentará seu valor tanto agora para sua organização quanto no futuro.

4. Redução temporária da jornada de trabalho

A última estratégia é a mais drástica de todas as mencionadas, mas também pode trazer resultados positivos. Isso porque a redução da jornada de trabalho (mudando de tempo integral para 1/2 ou 3/4) permite reduzir os custos de emprego incorridos, enquanto dá ao funcionário a chance de procurar trabalho adicional (para manter o padrão de vida atual) no tempo livre adquirido.

Dessa forma, ambas as partes podem ficar satisfeitas, e você não perde funcionários e pode retornar ao modelo de emprego anterior assim que a situação interna ou econômica se estabilizar. Claro, tal decisão requer uma discussão séria com o funcionário sobre se tais condições serão adequadas para ele.

Alternativas às demissões – resumo

As alternativas às demissões descritas acima são maneiras de prevenir reduções drásticas de pessoal – na busca por construir uma organização estável que possa se adaptar às condições de mercado em mudança, vale a pena dar uma olhada mais de perto nessas soluções inovadoras.

Isso porque muitas vezes a redução de pessoal parece ser a maneira mais fácil e rápida de encontrar economias, mas seus efeitos podem ser muito sérios – e as economias podem ser implementadas em outros processos dentro da empresa também. No entanto, antes de decidir implementar uma ou mais das práticas mencionadas acima, é importante realizar uma análise aprofundada e consultar a equipe de gestão para encontrar a solução mais apropriada para a empresa.

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