Como parar a saída silenciosa na sua empresa? 4 métodos incríveis para um departamento de RH

Como parar a demissão silenciosa em sua empresa? Você sabe quantos de seus funcionários já se demitiram silenciosamente e não estão mais dispostos a ir além? A nova tendência da demissão silenciosa foi recentemente observada no mercado de trabalho, mas já atraiu um interesse crescente nas redes sociais. O que é a demissão silenciosa e como as empresas, especialmente os departamentos de Recursos Humanos, podem lidar com esse problema generalizado?

Como parar a demissão silenciosa? – índice:

1. Como parar a demissão silenciosa?
2. O que é a demissão silenciosa?
3. Como parar a demissão silenciosa – dicas para RH
4. Resumo

Como parar a demissão silenciosa?

O culto ao trabalho – essa é a abordagem ao trabalho que era comum entre os representantes das gerações X e Y (indivíduos que atualmente têm entre 30 e 60 anos). Há uma percepção comum entre as gerações mais velhas de que seu trabalho é um valor importante em suas vidas, que lhes permite obter todos os bens desejados (um apartamento próprio, um carro, e assim por diante) que simbolizam o status social do proprietário.

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Os representantes dessas duas gerações foram criados para acreditar que o mais importante na vida é encontrar um bom emprego para se sentir seguro. Essa crença não se alinha aos valores da geração Z, que está cada vez mais frequentemente associada à tendência da demissão silenciosa.

O que é a demissão silenciosa?

“O trabalho não é sua vida”, escrevem jovens usuários do TikTok em seus perfis nos EUA. Eles falam sobre demissão silenciosa também. Do que se trata? A demissão silenciosa é definida como a renúncia consciente e planejada de se dedicar a trabalhar em áreas que vão além das obrigações padrão listadas no contrato de trabalho.

A abordagem mencionada é o resultado da convicção de que o trabalho não pode ser o maior valor na vida. Além disso, o trabalho deve trazer satisfação sem causar estresse excessivo e perturbar o equilíbrio entre a vida privada e profissional.

Os demissionários silenciosos:

• realizam apenas as tarefas atribuídas a eles
• não se envolvem em projetos que não foram atribuídos diretamente a eles
• não se tornam emocionalmente envolvidos no trabalho
• não assumem responsabilidade pelas tarefas de outros indivíduos
• não realizam tarefas para as quais não foram pagos
• focam no bem-estar, buscam alcançar um equilíbrio entre vida profissional e pessoal e cuidam de sua saúde mental

A observação da nova tendência levantou alarmes em muitas empresas ao redor do mundo. Do que os empregadores têm medo? Qual é a razão de sua apreensão? Eles temem a diminuição da eficiência como resultado da menor dedicação dos funcionários. Resultados ruins significam lucros menores e isso pode causar cortes de custos e demissões. Por essa razão, os responsáveis pelos recursos humanos na empresa fazem o máximo que podem para parar a tendência da demissão silenciosa em sua empresa.

Como parar a demissão silenciosa – dicas para RH

É possível descobrir quem já é um demissionário silencioso que demonstra interesse limitado em suas obrigações e quem está próximo do burnout ou de outros estados mentais negativos? É possível prevenir a empresa da tendência da demissão silenciosa? O RH tem as ferramentas para cuidar dos funcionários ameaçados pelo cansaço do trabalho e expectativas constantes? A resposta a todas essas perguntas é sim. Os gerentes e tomadores de decisão devem construir a cultura organizacional adequada na empresa que será ajustada às necessidades dos funcionários mais jovens.

Quais passos você deve tomar?

• Realize conversas regulares e dê seu feedback. Uma conversa sincera com o funcionário é a maneira mais fácil de descobrir sobre seu bem-estar. Você deve dar espaço para que eles compartilhem suas opiniões e deve ouvir seus pedidos para poder ajustar o local de trabalho às suas exigências. A conversa é uma chance de diagnosticar se o contato entre o líder da equipe e o funcionário é adequado às necessidades da empresa. É preciso lembrar que os funcionários saem por causa de chefes ruins, desagradáveis e rudes – às vezes muito rapidamente.
• Organize treinamentos para os funcionários e a equipe de gestão. Quais são as fases do burnout profissional? Quais sintomas somáticos e psicológicos caracterizam cada uma dessas fases? De que maneira podemos diagnosticar o estresse no trabalho e ajudar os membros da equipe com seus problemas? Líderes de equipe que estão bem treinados e informados sobre o assunto devem ser capazes de identificar os sintomas perturbadores da demissão silenciosa.

Os funcionários devem receber treinamento sobre como lidar com o estresse no trabalho, bem como preparação para as férias ou manter o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Aumentar a consciência é a melhor maneira de implementar a abordagem e práticas adequadas no trabalho cotidiano. A iniciativa demonstrada pelo funcionário deve ser muito apreciada pelos funcionários mais jovens.

• Promova o cuidado com a saúde mental e física. Muitas empresas decidem financiar reuniões em clínicas de saúde mental. É a maneira mais simples de mostrar ao funcionário que a empresa se preocupa com sua saúde mental e sabe que sua saúde é necessária para o bom desempenho de suas obrigações.

O que é útil nessa área é a flexibilidade do horário de trabalho – o tempo e o local de trabalho não devem ser rigidamente definidos. Os benefícios profissionais devem ser ajustados às necessidades do funcionário – algumas formas de atividade física podem ser oferecidas, assim como a opção de trabalho remoto ou férias prolongadas, etc.

• Recompense a dedicação e mostre perspectivas. Os funcionários gostam de se sentir apreciados e notados, especialmente quando expressam um nível mais alto de dedicação. Você deve mostrar sua gratidão e a melhor maneira de fazer isso é usar diferentes tipos de recompensas – nem todas precisam ser financeiras. Lembre-se dos funcionários que estão ameaçados pelo burnout profissional devido à incerteza do mercado de trabalho e perspectivas de carreira.

Use técnicas de mapeamento de competências, que é uma ótima estratégia para avaliar as habilidades de seus funcionários de maneira estruturada e organizada. Essa estratégia deve permitir que você planeje caminhos de carreira para seus funcionários, o que deve lhes dar uma perspectiva e um objetivo para o futuro. Uma visão clara de seu desenvolvimento e possíveis ganhos envolvidos é uma das melhores maneiras de proteger seu funcionário da tendência da demissão silenciosa.

Resumo

A demissão silenciosa se tornou um dos problemas no mercado de trabalho contemporâneo e atualmente é difícil avaliar como essa tendência se desenvolverá no futuro. Nos próximos anos, novas gerações de funcionários constituirão a maioria da força de trabalho e as empresas devem estar preparadas com antecedência. Como parar a demissão silenciosa não é apenas uma pergunta retórica, mas uma questão séria que os departamentos de RH devem abordar com seus métodos.

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