Estilo de liderança dos millennials

Ou eles simplesmente conhecem seu valor e querem mais? Talvez tudo o que seja necessário seja uma mudança no estilo de liderança para descobrir seu verdadeiro talento. Vamos responder a essa pergunta neste artigo, bem como examinar como gerenciar a Geração Y no local de trabalho, além de que tipo de gerentes os Millennials se tornam.

Vamos começar com um breve resumo sobre a Geração Y

Embora todos sejam diferentes e não devamos generalizar, cada geração tem algumas características únicas que as distinguem. Quando você as reconhece, saberá qual estilo de liderança adotar. As principais características da Geração Y são:

• Alto conhecimento geral – Os Millennials são uma geração que sempre tenta resolver um problema ou realizar uma tarefa sozinha primeiro, e só depois busca ajuda de um especialista. Isso se deve à sua ampla experiência e curiosidade geral sobre o mundo.
• Trabalho em equipe – os dias da corrida dos ratos no local de trabalho são coisa do passado. Para a Geração Y, a cooperação é importante.
• Familiaridade com a tecnologia – enquanto gerações anteriores tentavam evitá-la, agora sabemos que isso é impossível. Além disso, a tecnologia oferece oportunidades que a Geração Y está ansiosa para aproveitar.
• Sustentabilidade – para a Geração Y, é essencial crescer e expandir seu conhecimento, mas ao mesmo tempo valorizam o tempo privado, que estão felizes em dedicar a si mesmos e suas famílias. Eles são a primeira geração a afirmar que a vida fora do trabalho também conta.
• Precisam de um propósito maior – A Geração Y trabalha de forma mais eficiente se vê um significado profundo no trabalho. Eles precisam sentir que têm condições de prosperar e que cada ação impacta não apenas a empresa, mas também o ambiente ao seu redor.

Fatores-chave que moldam um estilo de liderança millennial

Para a geração baby boomer, o dinheiro é o incentivo fundamental, o fator mais valorizado de um emprego estável. Os Millennials não têm medo de mudanças e querem fazer o que os faz felizes enquanto se sentem necessários e compreendidos. Eles querem acreditar que sua participação na organização é significativa e que o trabalho traz benefícios reais além dos ganhos.

Eles estão muito familiarizados com a tecnologia e querem usá-la. Portanto, valorizam muito a flexibilidade e a capacidade de trabalhar remotamente, mas ao mesmo tempo, acolhem a oportunidade de trabalhar em equipe e participar de projetos e ambientes. Eles também apreciam a interação com seus superiores e esperam uma resposta ao trabalho realizado. Essa é uma diferença significativa em relação à geração anterior, que tendia a não gostar de se envolver, e nenhuma resposta significava nenhuma objeção e era a melhor notícia possível.

Eles preferem a abordagem humanística ao estilo de gestão. Eles não precisam de supervisores que se mantenham distantes e exerçam poder e autoridade desnecessária. Gerenciar com mão de ferro não funcionará neste caso, e tentar mudar a atitude da geração Y também não funcionará. Esta é uma geração muito consciente que está aberta a mudanças. Portanto, se não gostam de algo, não têm medo de se manifestar sobre isso.

Um dos paradoxos que tornam a gestão da Geração Y difícil é que eles precisam de flexibilidade e restrição simultaneamente. Eles tendem a ter diplomas acadêmicos, mas poderiam melhorar na tomada de decisões. O principal objetivo de seu gerente, então, é encontrar uma proporção ideal entre atribuir tarefas e ao mesmo tempo permitir espaço para manobrar, para que se sintam livres.

A Geração Y é um grupo crescente de funcionários, então você precisa reconsiderar sua estratégia. Os empregadores precisam encontrar ideias sobre como atraí-los e retê-los em suas fileiras. Para alcançar isso, você precisa se abrir para mudanças.

Qual estilo de liderança será o melhor então? Os líderes de hoje devem apostar em uma abordagem flexível e focar no indivíduo. Os Millennials valorizam muito um foco nas pessoas. Eles querem um estilo de liderança com um líder que socialize e aprecie ou dê críticas construtivas. O gerente que estará lá para eles compartilhar conhecimento e experiência. Um que trará uma boa atmosfera em todo o ambiente de trabalho.

Às vezes, faz sentido afastar-se dos princípios e valores tradicionais que foram estabelecidos há anos pela gestão anterior. Os tempos estão mudando, então é hora de uma nova abordagem. Uma melhor compreensão das necessidades e expectativas de uma geração específica ajudará você a esculpir um estilo de liderança que funcione para eles.

Que estilo de liderança distingue os chefes Millennials?

Embora os millennials estejam apenas entrando no mercado de trabalho, alguns deles decidem dar o salto imediatamente e abrir seu próprio negócio onde contratam pessoas. Coragem, disposição para mudanças e aversão à hierarquia são qualidades que são úteis nesse caso. Que tipo de líderes são os representantes da Geração Y? Os Millennials são bons supervisores?

Os Millennials tratam os outros como gostariam de ser tratados. Ao ocupar uma posição mais alta, não se consideram superiores, nem exigem o uso excessivo da hierarquia. Eles querem estar próximos das pessoas porque acreditam que assim podem motivá-las melhor, o que, por sua vez, se traduz diretamente em melhores resultados para a empresa. Eles reconhecem a variedade de papéis que as pessoas desempenham na organização e, portanto, colocam suas necessidades em alta na agenda. Eles se concentram na cooperação e é nesse estilo que gerenciam as pessoas.

Em suas ações, são flexíveis e prontos para mudanças, o que, combinado com coragem e abertura para possíveis falhas, os torna capazes de alcançar muito. Esta é a primeira geração tão aberta a mudanças e ciente de que as mudanças são inevitáveis. Para os Millennials, elas não significam uma ameaça, mas uma oportunidade. Diante de transformações econômicas drásticas, quando o planejamento de longo prazo não funciona, essa é uma característica altamente valorizada.

Eles apreciam a diversidade social e sabem que isso também significa que o ambiente de trabalho deve se adaptar. No entanto, eles veem isso mais como uma oportunidade do que uma ameaça. Eles acreditam que cada ponto de vista divergente ou mesmo disfunção pode contribuir com algo importante para o trabalho da equipe. Isso também lhes dá uma enorme vantagem competitiva, já que os funcionários valorizam empresas que são abertas aos colaboradores e sua diversidade e têm um ambiente de trabalho acolhedor.

Como gerenciar uma equipe multigeracional?

Cada geração encontra seu melhor encaixe em um estilo de liderança diferente, e embora os Millennials agora constituam a maioria da força de trabalho, em alguns locais de trabalho as equipes ainda são diversas. Elas geralmente incluem não apenas a Geração Y, mas também a Z ou a X. Vários fatores relacionados a eventos e crenças moldaram cada geração, criando e influenciando as visões de mundo dos Millennials. Ainda assim, é possível encontrar um estilo de liderança que sirva para todos? Este é precisamente um dos maiores desafios que os gerentes modernos enfrentam. Além disso, no caso de supervisionar uma equipe multigeracional, você precisará de mais conhecimento prático, não apenas teoria.

A melhor solução é seguir e ouvir sua equipe. Então, você determinará o estilo de liderança que pode promover seu desenvolvimento profissional e facilitar a supervisão da equipe. Lembre-se de que apenas gerentes que conhecem seus funcionários e estabelecem uma estratégia de comunicação sólida baseada na confiança terão sucesso.

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