O que é uma proposta de valor para o empregado (PVE)?

O que é uma EVP – proposta de valor do empregado?

A EVP, que significa proposta de valor do empregado, é uma proposta de uma determinada empresa para atrair o candidato ideal e reter aqueles que já estão na empresa. Ela aponta o valor agregado que vem com o emprego em um determinado lugar.

A proposta de valor do empregado é a razão pela qual as pessoas querem trabalhar em um lugar específico. Pode ser comparada a um produto, mas com um valor ligeiramente diferente para o cliente.

Benefícios de definir a proposta de valor do empregado

• Vantagem competitiva – uma EVP bem elaborada pode diferenciar sua empresa da concorrência e atrair candidatos que correspondam ao seu perfil,
• Melhoria contínua – ao preparar a proposta de valor do empregado, você pode descobrir quais áreas são consideradas atraentes por outros funcionários e quais ainda precisam de alguma modificação. Esta é uma informação valiosa porque, graças a ela, você sabe o que melhorar e como se tornar ainda melhor no mercado,
• Selecionar o melhor candidato para o trabalho – uma estratégia de recrutamento eficaz para identificar o melhor candidato para o trabalho,
• Reduzir custos de recrutamento – isso decorre do fato de que uma oferta atraente rapidamente atrairá candidatos que correspondam aos seus requisitos. Caso contrário, você seria forçado a pagar taxas adicionais pela ajuda de agências de recrutamento, anúncios, etc.,
• Comunicar os valores da empresa – ao mostrar que você se importa com seus funcionários, oferecendo benefícios e vantagens atraentes, você comunica que tipo de cultura organizacional prevalece no local de trabalho e a importância que você atribui a esse aspecto.

Como definir sua proposta de valor do empregado?

Aqui estão algumas soluções sobre como você pode usar a EVP para não apenas encontrar a nova contratação perfeita, mas também melhorar o relacionamento com seus funcionários atuais.

1. Perfil do candidato ideal

Pergunte a si mesmo quais qualidades seu candidato ideal deve ter. Conhecer suas qualidades ajudará você a determinar o que é importante para eles em um trabalho e quais valores eles buscarão durante o processo de contratação. Será a capacidade de trabalhar remotamente, treinamento especializado em um campo específico ou uma localização conveniente?

2. Pilares da EVP bem-sucedida

Uma proposta de valor do empregado eficaz deve ter as seguintes características:

• Estabilidade – a empresa deve proporcionar ao empregado segurança no emprego,
• Honestidade – qualquer informação fornecida no processo de recrutamento pode ser verificada pelo candidato, portanto, não vale a pena mentir sobre a realidade,
• Emocionalidade – despertar emoções (positivas) no destinatário é a chave para estabelecer um relacionamento com eles, que é o que nos importa,
• Atração – tanto a forma quanto o conteúdo da sua EVP devem ser impecáveis e livres de quaisquer erros ou deficiências;
• Unicidade – em um ambiente altamente competitivo, você precisa encontrar uma maneira de destacar sua singularidade e convencer o destinatário de que trabalhar com você é um dos seus sonhos.
3. O que oferecer na EVP?

Acima de tudo, deve ser consistente com a missão da sua empresa e atender às necessidades dos seus funcionários. Componentes da EVP podem incluir, por exemplo:

• Salário, bônus,
• Benefícios, por exemplo, licença por estresse ou licença parental,
• Atendimento médico gratuito,
• Trabalho remoto ou híbrido,
• Escritório que aceita animais de estimação,
• Horários de trabalho flexíveis,
• Cursos e treinamentos,
• Atenção ao equilíbrio entre vida profissional e pessoal,
• Localização de fácil acesso,
• Estacionamento gratuito,
• Ajuda de custo para viagens.

Medindo a proposta de valor do empregado

Você deve verificar regularmente o estado da sua EVP. Ela ainda é atraente para potenciais empregados ou precisa de alguma melhoria?

1. Defina sua proposta de valor do empregado. Faça uma lista de todos os benefícios atuais (financeiros e não financeiros) que você oferece como empregador. É importante que essa lista seja consistente com a realidade. Se você perceber alguma discrepância entre o que oferece e os fatos, faça melhorias.
2. Uma vez que você tenha destacado as EVPs individuais, atribua KPIs a elas. Isso permitirá que você monitore a situação e sua posição no mercado. Parâmetros úteis serão, por exemplo, a taxa de rotatividade de funcionários, o tempo que leva para encontrar uma nova pessoa para um trabalho, o custo de contratação e a satisfação dos funcionários. Também é uma boa ideia monitorar e responder ao que está sendo dito sobre sua empresa na web e nas redes sociais.
3. Se necessário, melhore sua EVP.

Coletar feedback dos funcionários

O capital humano é o recurso mais importante de uma empresa. É por isso que é tão importante se interessar pelas opiniões e sentimentos de seus funcionários sobre o local de trabalho. Mesmo um pequeno comentário pode apontar um problema que está presente há muito tempo, mas que você não conseguiu ver devido à falta de uma perspectiva mais ampla.

1. Você pode obter informações de conversas diárias com os funcionários (lembre-se, no entanto, de que eles podem nem sempre ser honestos).
2. Realize pesquisas anônimas entre os funcionários e converse com aqueles que decidiram deixar a empresa.
3. Tente descobrir o máximo que puder sem julgar suas decisões ou acusá-los de qualquer comportamento específico. Concentre-se em obter respostas para as seguintes perguntas:
• Por que alguns funcionários ficam e outros saem?
• O que atrai candidatos para minha empresa?
• O que os funcionários atuais valorizam na empresa?
• Quais outros benefícios ou vantagens seriam atraentes para os funcionários?
• Existem áreas da minha empresa que precisam de mais atenção e melhoria (por exemplo, RH)?
• O que torna nossa empresa melhor do que a concorrência?

Promova sua EVP

Conseguir o melhor candidato para o trabalho requer iniciativa. Cuide da sua comunicação nas redes sociais e mostre ao seu público que trabalhar para você é um sonho realizado. Esteja presente em vários portais de recrutamento e publique seu anúncio de emprego em seu site. Preste atenção em como você apresenta a posição ao destinatário potencial. Adapte seu estilo de comunicação ao destinatário e não se esqueça de todos os aspectos práticos que devem ser incluídos em um bom anúncio de emprego.

Melhores exemplos de proposta de valor do empregado

PwC

A PwC decidiu lançar a iniciativa “Be well, work well” para focar no bem-estar mental, físico, emocional e espiritual dos funcionários. A empresa ofereceu descontos em academias, sessões com treinadores e apoio para parar de fumar. Além disso, a empresa fornece assistência para pagamento de empréstimos estudantis e realiza um programa de apoio para mães que trabalham na PwC.

Airbnb

A Airbnb promove apoio mútuo, cuidado, inclusão e inovação em suas mensagens ao público. Sua EVP está alinhada com a natureza da indústria em que opera, já que a empresa oferece viagens de voluntariado pagas no exterior ou fornece empréstimos para viagens.

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