O Manifesto Ágil consiste em 12 princípios que definem a abordagem ágil para o desenvolvimento de software. Hoje em dia, a abordagem ágil delineia claramente as regras para o trabalho em equipe na indústria de TI. Pode ser considerada a metodologia de gerenciamento de projetos mais bem-sucedida e eficaz. Quais são os prós e contras de usar o gerenciamento de projetos ágil?
O gerenciamento de projetos ágil é baseado em regras que são claramente declaradas e fáceis de lembrar. Além dos quatro valores que descrevemos em este texto, o Manifesto Ágil consiste em 12 princípios do Ágil.
Abaixo, apresentaremos os prós e contras dos 12 princípios do Ágil. Discutiremos um por um, conforme apresentado na versão mais recente do Manifesto Ágil publicado em 2019. Eles são os seguintes:
Definir a maior prioridade para a entrega rápida do produto é uma grande vantagem do ponto de vista do cliente. A primeira versão funcional do produto pode ser lançada logo após atender aos critérios acordados. A equipe trabalha rapidamente nas próximas atualizações que podem ser lançadas até mesmo todos os dias. Dessa forma, o produto está sempre novo e sempre funcionando.
No entanto, a abordagem também tem algumas desvantagens, já que o produto está sempre em desenvolvimento. Assim, as versões mais antigas adquiridas pelos usuários finais podem se tornar incompatíveis rapidamente ou exigir atualizações contínuas para funcionar corretamente.
Quando a equipe é capaz de abraçar requisitos em mudança, o produto pode ser ajustado rápida e efetivamente às necessidades do cliente e do mercado. O ambiente desafiador estimula a criatividade e pode levar à inovação. No entanto, aproveitar a mudança não é apenas emocionante, mas também muito exigente para a equipe. Eles precisam aprender diariamente e estar abertos a situações frequentes, quando soluções que desenvolveram não são continuadas ou mesmo não são implementadas no produto.
A regra da entrega frequente é muito importante para um ambiente de mercado altamente competitivo e em rápida mudança. Isso também faz com que a equipe evite desenvolver funcionalidades secundárias do produto e se concentre nos principais objetivos definidos pelo cliente.
No entanto, quando algumas mudanças importantes no produto estão planejadas, essa regra não deve ser seguida de forma muito rígida. Nesse caso, é melhor testar a nova solução minuciosamente do que lançar uma versão inacabada do produto.
A cooperação próxima entre as equipes de negócios e desenvolvimento é crucial para entregar um produto valioso ao mercado. Os problemas que podem surgir aqui estão relacionados à comunicação e expectativas. O motivo é que as equipes de desenvolvimento nem sempre conseguem comunicar as limitações técnicas de suas soluções. Os parceiros de negócios, por sua vez, podem ter dificuldades para esclarecer suas expectativas, que podem aumentar ou se tornar indefinidas.
A confiança mútua entre os membros da equipe, assim como uma dose saudável de liberdade, são os elementos necessários para um trabalho bem-sucedido e eficiente. Quando a equipe motivada se sente responsável pelo trabalho a ser feito, geralmente concentra seus esforços para concluir a tarefa. No entanto, essa abordagem de gerenciamento de projetos requer um equilíbrio adequado entre independência e controle. A equipe precisa de um ambiente aberto para ser criativa, mas também precisa de limites para trabalhar em direção a objetivos.
As conversas cara a cara são, na maioria das vezes, substituídas por reuniões online hoje em dia. Precisamos lembrar que o Manifesto Ágil foi escrito em 2001, quando o trabalho remoto não era tão comum quanto é hoje, e as possibilidades de reuniões online eram bastante limitadas. No entanto, reuniões cara a cara, ou apenas videoconferências, são muito importantes para manter a equipe motivada. No entanto, essa é uma solução que consome tempo. Assim, os gerentes de projetos ágeis frequentemente limitam os tempos de reunião e moderam o curso da reunião.
Uma nova versão de software funcional, ou outro produto potencialmente pronto para o mercado, é definitivamente a melhor medida de progresso. No entanto, às vezes, alguns trabalhos de manutenção precisam ser realizados. Portanto, esse princípio não pode ser levado ao pé da letra em todos os casos.
Desenvolvimento sustentável significa a capacidade da equipe de estimar sua própria capacidade. Essa é uma das medidas mais importantes de uma equipe madura. Embora a equipe não deva trabalhar em sua capacidade total o tempo todo, há alguns momentos especiais no ciclo de vida do produto, quando períodos como, por exemplo, crunch, são necessários.
Excelência técnica significa não precisar realizar revisões que consomem tempo e recursos. E essa é uma das razões mais importantes para prestar atenção contínua à qualidade do produto desenvolvido. No caso deste princípio ágil, não conseguimos apontar nenhum contra dessa abordagem.
O 10º princípio do Ágil pode ser expresso em um ditado bem conhecido “Trabalhe de forma mais inteligente, não mais difícil”. Em outras palavras, se alguma funcionalidade do produto não for ser lançada, não trabalhe nela. O contra dessa abordagem é a necessidade de um grande gerente de projetos, que seja capaz de priorizar o trabalho em tempo real e ajustar seu escopo às demandas do cliente.
Equipes auto-organizadas se sentem responsáveis por seu trabalho, pois não podem dizer que a falha é resultado de uma má governança ou supervisão ultrapassada. No entanto, equipes mais juniores frequentemente precisam de algum coaching ou mentoria. Assim, no início, pode ser considerado trabalhar com um Scrum Master experiente, cujo papel é descrito aqui, ou outro tipo de coach ágil.
Reflexão e adaptação são as bases não apenas para a abordagem ágil geral, mas também são os fundamentos do framework Scrum. É muito difícil encontrar algum ponto negativo para essa abordagem adaptativa, já que refletir sobre o trabalho em equipe geralmente leva a uma melhor eficiência, assim como à integração da equipe.
O Ágil foi criado como uma metodologia de desenvolvimento de software que enfatiza o desenvolvimento iterativo, a colaboração em equipe e o feedback do cliente. O Manifesto Ágil delineia 12 princípios do Ágil que orientam o gerenciamento de projetos ágeis. Eles se concentram em entregar valor ao cliente por meio da entrega contínua de software funcional.
A abordagem ágil tem muitos prós; é um processo rápido e contínuo que é projetado para seguir as necessidades em mudança do cliente. É responsiva ao mercado e oferece um alto grau de flexibilidade.
Agora que você conhece os 12 princípios do Ágil, pode conferir como usar a metodologia ágil para projetos freelance.
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Como Gerente de Projetos, Caroline é uma especialista em encontrar novos métodos para projetar os melhores fluxos de trabalho e otimizar processos. Suas habilidades organizacionais e capacidade de trabalhar sob pressão de tempo a tornam a melhor pessoa para transformar projetos complicados em realidade.
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