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Como se tornar um COO e quanto dinheiro você pode ganhar?

Atualmente, existem mais de 68.868 diretores de operações empregados nos Estados Unidos, 23,4% são mulheres e 76,6% são homens. A idade média de um COO contratado é de 52 anos. O que mais vale a pena saber sobre este mercado? Como se tornar um COO (diretor de operações)? Encontre as respostas no artigo abaixo.

Como se tornar um COO e quanto você pode ganhar? – índice:

  1. Características de um bom COO
  2. Como se tornar um COO – um passo a passo da carreira
  3. Quanto ganha um COO?

Características de um bom COO

A função principal do COO é supervisionar as operações e procedimentos diários da organização e monitorar sua eficácia geral. O COO é um membro chave da equipe de alta administração, reportando-se exclusivamente ao CEO (diretor executivo). Ele ou ela exerce controle sobre todas as operações comerciais. Todas as atividades do COO têm como objetivo promover a coesão e o crescimento dos negócios.

Um COO bem-sucedido pode trabalhar com todos os tipos de pessoas, possui habilidades de liderança e experiência em várias áreas, como finanças e recursos humanos. Um bom COO precisa de excelentes habilidades de comunicação para supervisionar vários departamentos ao longo da organização.

Como se tornar um COO – um passo a passo da carreira

Existem vários caminhos que levam à posição de diretor de operações. Alguns indivíduos ganham experiência valiosa na indústria antes de se tornarem COO, enquanto outros trabalham para desenvolver suas habilidades e avançar para a posição. Esses profissionais geralmente têm considerável experiência de trabalho e uma educação sólida.

Um caminho de exemplo para a posição de COO:

  1. Seleção da Indústria. É muito importante que um candidato a COO esteja disposto a trabalhar em uma indústria específica e ter amplo conhecimento sobre ela. Isso ajudará a direcionar os negócios de acordo.
  2. Educação. Para se candidatar a uma posição de COO, você precisa de uma combinação de educação e ampla experiência. O requisito educacional mínimo é um diploma de bacharel em administração ou em um assunto relacionado, mas muitas organizações preferem contratar alguém com um MBA. Ao mesmo tempo, você precisa ter em mente que deve possuir competências em gestão de trabalho em equipe, métodos estatísticos e liderança. Também é uma boa ideia obter várias certificações que aumentem sua empregabilidade.
  3. Após concluir seu diploma técnico, considere cursos e treinamentos que lhe proporcionarão conhecimento empresarial, bem como habilidades estratégicas e de liderança.

  4. Experiência. Os futuros CIOs geralmente têm cerca de 10-15 anos de experiência na área. Isso não precisa ser necessariamente uma experiência estritamente em uma única indústria, embora isso muitas vezes seja um ativo. Vale a pena notar que, para os COOs, uma compreensão aprofundada de como vários departamentos dentro de uma empresa funcionam, como RH, finanças, vendas, design e comunicações, é um grande ativo para ajudar a supervisionar as operações diárias de cada departamento.
  5. Desenvolvimento contínuo de habilidades. O COO geralmente desenvolve suas habilidades por meio de experiência e educação. Portanto, vale a pena garantir que o conhecimento que você possui esteja constantemente sendo atualizado e desenvolvido. Além das qualificações educacionais e da experiência de trabalho, existem vários tipos de habilidades que um COO deve possuir:
  • Habilidades de liderança. Como um executivo sênior, o COO orienta os funcionários dentro da organização para garantir que seus esforços estejam alinhados com os objetivos da empresa. Para fazer isso, pode ser necessário delegar tarefas e garantir a colaboração entre os departamentos.
  • Habilidades de comunicação. Os COOs são responsáveis por colaborar entre departamentos e resolver problemas que surgem entre eles. Os COOs também são responsáveis por construir relacionamentos com partes interessadas chave.
  • Habilidades de tomada de decisão. Como COO, você pode ter que tomar decisões importantes para a empresa. O COO garante que a empresa esteja em boas mãos na ausência do CEO durante situações de crise. Em muitos casos, um COO é solicitado a lidar com os assuntos internos da empresa.
  • Gestão Financeira. Na ausência de um CFO, o COO é responsável pelos orçamentos, alocação de recursos e relatórios financeiros. Portanto, ele deve entender todos os aspectos das finanças de sua empresa.
  • Atividade. Uma vez que você chegue ao ponto em que a posição de COO é alcançável, mantenha-se proativo. Networking fornece uma visão geral de diferentes áreas e fornece informações sobre potenciais empregadores. Muitos empregos se tornam mais acessíveis quando você conhece as pessoas certas. Expanda sua rede de carreira participando de conferências, eventos da indústria e mantendo-se ativo nas redes sociais. Dê sua contribuição valiosa para pequenas empresas. Mantenha contato com empregadores anteriores e conecte-se com empresas que lhe interessam.
  • Quanto ganha um COO? Salário do COO

    Está se perguntando quanto uma posição de COO pode ganhar? Vamos dar uma olhada nas estatísticas:

    • Os Diretores de Operações recebem um salário anual médio de $175.471.
    • O salário inicial médio para diretores de operações é de $104.000.
    • Em 2021, as mulheres ganharam 90% do que os homens ganham.
    • Os 10% dos CIOs mais bem pagos ganham até $293.000 ou mais.

    Vale a pena notar que os COOs têm mais probabilidade de trabalhar em empresas privadas do que em empresas públicas. Os Diretores de Operações geralmente são o vice-CEO da empresa para a qual trabalham, o que significa que seu trabalho é altamente qualificado e especializado. Então, como se tornar um COO? Não há dúvida de que não é um caminho curto ou fácil, mas pessoas determinadas certamente, com um pouco de sorte e com nossos conselhos, poderão alcançar a posição dos seus sonhos.

    Leia também: Quem é o COO e quais são suas 12 responsabilidades finais?

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    Andy Nichols

    Um solucionador de problemas com 5 diplomas diferentes e reservas infinitas de motivação. Isso o torna um proprietário e gerente de negócios perfeito. Ao buscar funcionários e parceiros, a abertura e a curiosidade pelo mundo são qualidades que ele mais valoriza.

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