Empresas de diversos setores, ONGs e instituições públicas – todas elas estão em busca de maneiras de tornar o trabalho em equipe mais fácil, eficiente e eficaz. Elas estabelecem regras de comunicação que se aplicam a todos os membros, investem no desenvolvimento das habilidades interpessoais de seus funcionários ou implementam softwares modernos de gerenciamento de tarefas e projetos (por exemplo, Firmbee). Para garantir um desempenho eficaz, elas também recorrem ao chamado estatuto da equipe. No post de hoje, explicaremos o que é, quais elementos deve incluir e quais benefícios pode trazer para sua equipe. Continue lendo.

Quando seu supervisor pede para você conversar, você imediatamente pensa que a empresa está planejando se separar de você. Quando você é criticado por um colega de trabalho, você automaticamente pensa que não faz o suficiente e que não é a pessoa certa para o trabalho. Quando você recebe uma nova tarefa, você assume que não consegue lidar com isso, já que, por exemplo, você nunca fez nada parecido antes.

Hoje, especialistas em RH e outros profissionais envolvidos na gestão de recursos humanos apontam como é importante que os funcionários tenham voz em uma organização – que suas ideias sejam ouvidas, discutidas e, talvez, implementadas. No entanto, existem organizações em diversos setores (e seus líderes) que promovem o micromanagement como parte de sua cultura. Essa abordagem é frequentemente acompanhada pelo que é conhecido como aprovação silenciosa. No post de hoje, explicaremos o que é esse fenômeno, em sua maioria negativo, e algumas das melhores estratégias para evitá-lo. Continue lendo para saber mais.

De júnior a especialista, e de sênior a gerente. Como parte do desenvolvimento profissional, os funcionários passam por uma série de cargos para assumir melhores funções. Quanto mais altos estão na hierarquia corporativa, maior é seu sucesso (devido a uma maior responsabilidade, “poder” e também a um salário generoso).

Há alguns meses, a tendência emergente no mercado de trabalho era o chamado “quiet quitting”, que rapidamente se tornou muito popular entre os representantes da Geração Z (ou seja, aqueles nascidos após 1995). Observou-se que os membros da Geração Z resignam conscientemente de realizar tarefas que vão além do seu escopo de trabalho.

Alguns funcionários podem achar o estilo de liderança passiva ideal, já que o líder não interfere no desempenho de suas funções atribuídas. Outros podem associar um supervisor reservado de forma negativa. No entanto, vamos dar uma olhada objetiva em como um estilo de liderança passiva afeta a equipe e quais problemas e benefícios um líder desse tipo traz.

A realidade virtual e aumentada (que proporciona a capacidade de indivíduos interagirem entre si) é um termo que aparece frequentemente no contexto do comércio eletrônico. Perguntando-se como essa tecnologia mudará a forma como as pessoas compram online? Aparentemente, esta não é a única área onde essa novidade está se tornando cada vez mais influente – como você pode ter ouvido, por exemplo, sobre o metaverso na indústria de RH.

Durante os primeiros dias de trabalho (como parte do processo de integração), um novo funcionário passa por uma série de sessões de treinamento e recebe as informações necessárias – sobre a empresa, a equipe, responsabilidades, metas a serem alcançadas, formas de fazer as coisas, etc. Essa expertise geralmente consiste em documentos meticulosamente refinados, apresentações e instruções disponíveis no drive da empresa e da equipe.

Todo funcionário geralmente espera impacientemente pelo dia do mês em que o pagamento pelo trabalho realizado recentemente (ou seja, esforço empregado, dedicação, compromisso) será creditado em sua conta. Para garantir que tudo seja feito de maneira justa e em conformidade, um documento conhecido como contracheque também é entregue nas mãos dos funcionários e empregadores.

Conversas do dia a dia, delegar tarefas, expressar feedback, conduzir uma reunião de negócios, participar de negociações – estas são apenas uma seleção de situações em nossas vidas profissionais onde a forma como expressamos nossos pensamentos é importante. Nossos estilos de comunicação no trabalho afetam nossos relacionamentos com os outros, como somos percebidos pelos outros, quais resultados alcançamos, quais conflitos temos que resolver e como cooperamos em equipe.