Como um líder pode ajudar uma equipe a lidar com a incerteza? 6 estratégias para liderar equipes através do desconhecido

Mudança constante, incerteza, bem como a complexidade dos processos têm sido as palavras-chave dos últimos anos. Como lidar com a incerteza? Embora a busca pelo desenvolvimento seja necessária, a dinâmica com a qual isso ocorre hoje é surpreendente, até mesmo para os líderes. O que era a espinha dorsal de seus negócios há apenas alguns anos agora é um conhecimento completamente inútil.

Como lidar com a incerteza? – índice:

1. Aposte na confiança
2. Não existe líder perfeito
3. A equipe é potencial – aproveite-a
4. Trate a mudança como uma oportunidade, não uma ameaça
5. Um líder confiante é um elemento essencial em tempos incertos
6. Mercado desafiador

Aposte na confiança

Os líderes enfrentam desafios constantes e, acima de tudo, uma grande responsabilidade não apenas por si mesmos e pela empresa, mas também pelos funcionários que precisam direcionar adequadamente. Ser um líder requer melhoria constante, autodesenvolvimento e não apenas perseguir a realidade, mas antecipar-se a ela.

A confiança é o elemento sem o qual uma equipe é apenas uma coleção de pessoas. Funciona como uma cola que é especialmente necessária em tempos de incerteza, crises constantes e mudanças. Permite que os membros da organização se entendam melhor e organizem seu trabalho de forma mais eficiente. Isso é especialmente necessário em um ambiente de trabalho híbrido ou completamente remoto.

O líder desempenha um papel importante aqui. É seu comportamento e atitude que determinam se os membros da equipe sentem que estão jogando no mesmo time e podem confiar uns nos outros. Como fazer isso? Tudo o que é necessário é uma abordagem empática diária em relação à equipe e seus problemas. A comunicação regular unifica e dá um senso de comunidade. O líder também deve mostrar empatia e se preocupar com a organização.

Quando a equipe confia em seu líder, aceita as decisões que ele ou ela toma e acredita que está agindo para o seu bem e que a organização está em boas mãos. Mesmo que isso pareça irracional ou irrazoável para eles no início. A confiança ajuda a superar crises e torna as pessoas mais dispostas a se sacrificar pelo bem da equipe.

A transparência na comunicação é fundamental

Quando uma crise surge ou é hora de um refinamento, você deve se levantar e enfrentar a equipe. Qualquer avanço trará informações, opiniões ou rumores conflitantes. Isso não pode ser deixado de lado. O papel do líder é falar francamente e estabelecer uma comunicação clara para que não haja espaço para incertezas, que criam caos.

Não existe líder perfeito

A maioria de nós tem a sensação de que um líder é uma pessoa que sabe a resposta para cada pergunta e sabe exatamente quais passos tomar, não importa o que aconteça. Isso não é verdade. Admitir isso para si mesmo, mas também para sua equipe, trará uma grande sensação de alívio.

Não saber faz parte do processo de aprendizado e devemos aceitá-lo. Ignorá-lo e lutar constantemente contra o estresse pode levar à frustração e interromper o desenvolvimento. Tal remodelação de abordagem será muito melhor recebida pela equipe do que desempenhar o papel de um guru que tudo sabe.

A busca pelo perfeccionismo é a maldição dos dias de hoje. Em um ambiente de transições frequentes, esse padrão não funciona. Será muito mais benéfico desviar o foco para a ação, cometer erros e aprender com eles. Para alcançar isso, precisamos nos livrar do perfeccionismo, que muitas vezes causa ansiedade e nos impede de tomar decisões rápidas por medo do fracasso.

Courage instead of perfectionism

Os bons líderes de hoje são corajosos, não têm medo de riscos e de tomar decisões rápidas. Eles guiam bravamente sua equipe através da incerteza, mesmo quando não sabem o que os espera. É necessário não apenas coragem para agir, mas também determinação e autoconfiança, bem como resiliência mental para lidar com o fracasso. Também requer mudar a mentalidade de analisar para tentar ou fazer.

A equipe é potencial – aproveite-a

A maioria dos líderes ainda sente que a pressão está sobre eles para tomar decisões e liderar a equipe, e que são responsáveis por toda a equipe e por qual caminho a levarão. Por causa dessa atitude, muitas vezes se sentem isolados e deixados a seus próprios dispositivos, o que pode eventualmente levar à sobrecarga.

Isso é especialmente verdadeiro em tempos de constantes reviravoltas, quando a estratégia implementada se torna inútil após um tempo e um novo caminho precisa ser traçado. Isso leva a um aumento do esforço, horas de trabalho prolongadas, bem como um desejo de superar suas habilidades. No entanto, isso nem sempre é possível. Operar além da capacidade nunca será eficaz a longo prazo. Essa é uma boa maneira de enfrentar desafios de curto prazo.

Os líderes muitas vezes esquecem que têm outro ativo extremamente valioso em mãos. É a equipe. Uma discussão ou um brainstorming conjunto permite obter uma perspectiva completamente diferente. Cada colaborador é diferente, com uma variedade de experiências e personalidades. Ao pedir opiniões, você ganha insights de diferentes pontos de vista. Mesmo que você não se beneficie diretamente das informações que obtém, pode aprender algo valioso com isso.

Essas ocasiões têm um benefício extra, pois fazem a equipe se sentir extremamente valorizada e dão a eles energia adicional para agir. A equipe reconhece que faz parte de algo maior que impacta o funcionamento da empresa.

Trate a mudança como uma oportunidade, não uma ameaça

A constante incerteza nos força a sair da nossa zona de conforto. A situação tensa é sentida não apenas pelos líderes, mas por toda a equipe. Intensifica a ansiedade e a impotência, desmotivando-os a continuar trabalhando. Em tais momentos, o papel do líder é superar essa atmosfera. Saia e esteja presente para sua equipe. Comunique-se com eles e não evite conversas difíceis. Apresente-lhes um ponto de vista diferente. Deixe-os ver a transição como uma oportunidade para novas conquistas, em vez de tratá-la como uma ameaça.

Mantenha-se flexível

Hoje em dia, uma característica particularmente valorizada diz respeito à capacidade de se adaptar e ajustar a um ambiente em evolução. Uma equipe que pode reagir rapidamente o suficiente para fazer isso e desenvolver uma nova atitude ou estratégia tem uma chance de sobrevivência.

Um líder confiante é um elemento essencial em tempos incertos

Sem a liderança certa, mesmo a equipe mais capaz não conseguirá passar ilesa pelas crises que surgem constantemente. Uma pandemia global, a mudança da situação global, guerras e flutuações relacionadas são apenas a ponta do iceberg. Além disso, cada equipe enfrenta os problemas de seu próprio ambiente. Juntamente com um senso de incerteza, o resultado final é uma mistura explosiva.

A ansiedade, a sensação de impotência e a falta de direção começam a se infiltrar na vida cotidiana. Esses fatores podem destruir a criatividade e o desejo de se desenvolver. Como resultado, uma equipe capaz que tem a chance de alcançar muito se desintegra.

No entanto, a situação não precisa sempre terminar assim. Tudo o que você precisa fazer é colocar o líder certo à frente para guiar a equipe através da incerteza, ser solidário e mostrar o caminho certo. Isso não significa que essa pessoa será perfeita e saberá exatamente quais passos tomar para alcançar o sucesso. Ninguém sabe disso. Para liderar uma equipe é necessário ter autoconfiança e acreditar na retidão de suas decisões, mesmo quando você não sabe o que o futuro reserva.

As pessoas na equipe precisam saber que estão sendo vistas. Elas sentem que fazem parte disso e têm um impacto no futuro. Quando seu comprometimento é valorizado, elas podem se esforçar muito mais. Mesmo que isso envolva passar por um período difícil ou se ajustar a uma situação temporariamente difícil.

Mercado desafiador

Até recentemente, o mercado era bastante estável. Era possível definir uma direção com bastante confiança, estabelecer uma estratégia de longo prazo e seguir o curso estabelecido. Apesar de pequenas desvios, a maioria das coisas acontecia conforme o planejado. Hoje em dia, os tempos são tão incertos que praticamente não faz sentido criar uma estratégia de longo prazo. As constantes mudanças que ocorrem atualmente nos forçam a ajustar o curso continuamente e a nos adaptar à situação em mudança. Também é um grande desafio para um líder passar por uma transformação e adotar uma nova estratégia de liderança.

É necessário assumir que a incerteza é a única certeza na empresa. Isso é certamente um grande desafio, pois o líder deve sair do papel de mentor e da postura de especialista. É essencial mostrar uma grande dose de confiança na equipe, mostrar seu lado humano e introduzir a crença de que a coragem e a tomada de decisões resolutas podem ajudar a superar a incerteza.

Você já sabe como ajudar sua equipe a lidar com a incerteza. Agora confira tendências globais de liderança para 2023.

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