Qual é a maior preocupação dos supervisores que concordam em permitir que seus funcionários realizem suas funções fora do escritório? Não é surpresa que eles se preocupem que, enquanto trabalham duro, suas equipes estejam ocupadas com outras coisas (como tarefas domésticas) e passem menos tempo nas tarefas atribuídas.

A pandemia de COVID-19 mudou a forma como muitas empresas e organizações operam, principalmente devido à “força” de realizar suas atividades fora do escritório. No entanto, foi rapidamente reconhecido que o trabalho remoto tem vários benefícios, proporcionando aos funcionários maior flexibilidade, economia de tempo e redução de custos de deslocamento em primeiro lugar, e aos empregadores a capacidade de buscar talentos em uma área mais ampla, entre outros benefícios.

Há apenas três anos, trabalhar de casa ou de outros locais fora do escritório era uma necessidade devido ao surgimento da pandemia de COVID-19. Hoje, é uma forma de emprego que beneficia ambas as partes – tanto o empregado (especialmente em termos de economia de tempo e a capacidade de planejar o dia de forma mais livre) quanto a empresa (economia de custos enquanto mantém níveis adequados de eficiência e produtividade). Em um momento em que a maioria dos empregos requer apenas um computador e acesso à Internet para desempenhar suas funções, o home office (HO) parece oferecer uma solução ideal. No entanto, ainda existem muitas empresas que não estão convencidas disso – apesar do desejo relatado por parte dos empregados. Abaixo, sugerimos como negociar o trabalho remoto de forma que isso se traduza em satisfação para ambas as partes.

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