No reino dos produtos digitais, o futuro começa hoje. Estamos sempre a um passo da próxima inovação revolucionária. É por isso que é útil entender como a tecnologia afeta os produtos digitais e como podemos usar esse conhecimento para criar uma estratégia de produto eficaz. Mas como outras empresas aproveitam as últimas tendências? Como evitar armadilhas ao planejar o futuro de um produto digital? Qual é o futuro do design de produtos? Leia nosso artigo e descubra.

Gerenciar um produto digital é uma tarefa desafiadora. Exige flexibilidade e a capacidade de se adaptar às mudanças nas necessidades dos clientes. Nesse contexto, o Agile se torna uma ferramenta inestimável. Mas como usar o Agile na gestão de produtos digitais? Continue lendo para descobrir mais.

Ao planejar uma estratégia de negócios para o ano, as empresas frequentemente enfrentam o dilema de como dispor do orçamento para garantir a maior eficiência possível e a realização de seus objetivos empresariais. Então, a pergunta pode surgir em suas mentes se melhores resultados virão da substituição de funcionários por máquinas e software, ou se investir em pessoas é a chave para o sucesso.

EOL (Fim de Vida) é a fase final do ciclo de vida de qualquer produto. No entanto, a decisão de descontinuar um produto é sempre um grande desafio para qualquer gerente de produto. Deve haver um equilíbrio entre o desejo de fornecer valor aos usuários e a relutância em investir em um produto que não é mais lucrativo ou alinhado com os objetivos da empresa. Continue lendo para saber mais.

Palavras como “chefe” ou “gerente” costumavam estar associadas a estilos de liderança autoritários, onde o líder exercia controle e autoridade sobre seus subordinados.

O nascimento de uma criança, a adoção, a necessidade de cuidar de um membro da família doente – essas são apenas algumas situações em que os funcionários precisam de tempo livre do trabalho para se concentrar em suas obrigações não relacionadas ao trabalho e não sentir que outra área igualmente importante de suas vidas está sofrendo devido ao trabalho. No entanto, nem todos os países permitem que os funcionários tirem licença remunerada nessas situações.

Tradicionalmente, a integração envolve a realização de cursos de treinamento e apresentações repletas de informações relevantes para serem lembradas. No entanto, essa forma de transmitir conhecimento pode ser monótona e desafiadora para os novos funcionários absorverem (considerando que os primeiros dias em um novo emprego costumam ser intensos). Para minimizar a sobrecarga de informações, organizações de diversos setores buscam soluções inovadoras, uma das quais é a gamificação. No artigo de hoje, explicaremos os benefícios de usar a gamificação na integração e mostraremos como implementá-la. Continue lendo para saber mais.

Tradicionalmente, o apoio não remunerado a organizações do terceiro setor ou instituições públicas inclui preparar refeições para os pobres e sem-teto, realizar trabalhos de limpeza (por exemplo, limpar lugares públicos, pintar paredes, plantar árvores, etc.), cooperar na organização de diversos eventos ou cuidar de idosos e enfermos (por exemplo, em um hospice).

No ambiente de negócios dinâmico de hoje, as empresas precisam ser flexíveis e adaptáveis para permanecer competitivas e bem-sucedidas. No entanto, implementar mudanças em uma empresa pode ser desafiador. É por isso que a gestão de mudanças desempenha um papel fundamental no processo de desenvolvimento empresarial eficaz. O que é essa estratégia e como você a planeja? Você descobrirá neste artigo!

A pandemia de COVID-19 mudou a forma como muitas empresas e organizações operam, principalmente devido à “força” de realizar suas atividades fora do escritório. No entanto, foi rapidamente reconhecido que o trabalho remoto tem vários benefícios, proporcionando aos funcionários maior flexibilidade, economia de tempo e redução de custos de deslocamento em primeiro lugar, e aos empregadores a capacidade de buscar talentos em uma área mais ampla, entre outros benefícios.