Recrutar um novo funcionário é apenas o primeiro passo no esforço para garantir que ele ou ela forneça o suporte esperado à organização. O próximo movimento envolve garantir que a pessoa contratada seja adequadamente apresentada às funções, à empresa, à equipe ou à cultura organizacional como parte do processo de integração. Nesta área, soluções tecnológicas avançadas estão surgindo cada vez mais para proporcionar aos funcionários uma nova – e muitas vezes melhor – experiência durante seus primeiros dias e semanas no trabalho. Uma dessas ferramentas que está ganhando cada vez mais reconhecimento no campo da gestão de recursos humanos é a realidade virtual. Abaixo, descrevemos essa tecnologia em detalhes, bem como os melhores usos potenciais da RV como parte do processo de integração.

Ao procurar investidores interessados em colocar seu dinheiro especificamente em seu produto ou serviço (ou ideia para isso), você precisa estar preparado para a necessidade de interessar seu entrevistador durante a pequena janela de tempo que eles podem encontrar para você. Nessa situação, você precisará de um pitch de elevador eficaz – ou seja, um discurso que você deve ser capaz de apresentar durante uma curta viagem de elevador (é assim que você pode explicar a origem do nome).

Enquanto o Google Bard tem sido confiável por muitos profissionais desde seu início devido à sua potencial integração com outras ferramentas do Google, o ChatGPT, utilizado por mais de 173 milhões de pessoas, oferece recursos comprovados e numerosos plug-ins. Será que agora, ou poderá em breve se tornar mais valioso para usuários empresariais?

A Teoria X e a Teoria Y de McGregor – duas teorias e duas abordagens completamente diferentes que têm um aspecto em comum: o papel vital do gerente na empresa. Elas assumem que os gerentes têm influência real sobre a forma como as equipes são organizadas, gerenciadas e motivadas. O que essas teorias opostas defendem e como podem ajudar a entender o funcionamento da motivação dos funcionários? Continue lendo para descobrir!

Às vezes, todos nós sentimos que hoje em dia praticamente qualquer pessoa pode ocupar uma posição de gestão em uma empresa – independentemente da indústria – e supervisionar uma equipe menor ou maior (especialmente no caso de grandes empresas com uma estrutura vertical e horizontal muito complexa). No entanto, nem todos desempenharão adequadamente esse papel, devido a uma variedade de fatores: desde pouca experiência, falta de habilidades de comunicação suficientes, até uma compreensão inadequada do próprio papel (frequentemente resultante de crenças pessoais).

Todos na comunidade empresarial consideram os prazos sagrados. No entanto, enquanto a realidade às vezes nos faz perceber que raramente temos controle total sobre todas as atividades que realizamos, e obstáculos aparecem nos momentos menos esperados, podemos recorrer a ferramentas para ajudar a entregar projetos dentro do prazo estabelecido.

Qual é a plataforma mais popular projetada para contratar novas pessoas? Você certamente escolherá o LinkedIn, uma rede social voltada para negócios com funções especiais para encontrar ofertas de emprego e recrutar candidatos por empresas ou agências especializadas nessa área.

Há algum tempo estamos vivendo na Era do Trabalhador, como proclamaram os círculos da indústria. De fato, temos visto uma alta demanda por pessoas com habilidades especializadas para apoiar as atividades realizadas por empresas que operam em várias indústrias (especialmente as mais competitivas – TI, alta tecnologia, telecomunicações, etc.). Candidatos talentosos podiam facilmente percorrer ofertas de emprego, subir na escada da carreira ou até mesmo ditar as condições de trabalho (receber salários melhores). Isso agitou o mercado de trabalho no que foi chamado de “A Grande Demissão”, que aconteceu no ano passado.

Qual é a maior preocupação dos supervisores que concordam em permitir que seus funcionários realizem suas funções fora do escritório? Não é surpresa que eles se preocupem que, enquanto trabalham duro, suas equipes estejam ocupadas com outras coisas (como tarefas domésticas) e passem menos tempo nas tarefas atribuídas.

Scrum e Kanban ajudam as equipes a se concentrarem em entregar valor ao cliente de maneira eficiente e organizada. Eles facilitam a colaboração da equipe e estabelecem regras claras. Mas como usar essas ferramentas ao criar e gerenciar um produto digital? Vamos aprender mais sobre Kanban e Scrum na gestão de produtos.