Scrum e Kanban na gestão de produtos – índice:

Introdução

Ferramentas para gerenciamento de produtos digitais não são apenas tecnologias usadas no desenvolvimento de software, mas também métodos de trabalho com pessoas (link 49). Elas são a chave para o sucesso do seu produto. Em uma era onde a tecnologia avança a uma taxa sem precedentes, desenvolver habilidades de comunicação e se adaptar rapidamente às condições de mercado em mudança se torna crucial. É aqui que os frameworks Scrum e Kanban entram em cena, oferecendo métodos flexíveis e eficazes para gerenciar produtos digitais. Ambos ajudam as equipes a se concentrarem em entregar valor ao cliente de maneira eficiente e organizada.

O que é Scrum?

Scrum foi criado por dois especialistas em TI, Jeff Sutherland e Ken Schwaber, em uma tentativa de encontrar uma maneira de tornar as equipes de desenvolvimento mais produtivas.

Scrum é uma abordagem para gerenciamento de projetos que gira em torno da divisão do trabalho em iterações curtas e com tempo definido, conhecidas como sprints. Promove reuniões regulares e melhoria contínua. Por exemplo, uma equipe de produto pode usar Scrum para planejar sprints de duas semanas e revisar o progresso ao final de cada sprint.

O que é Kanban?

Kanban, por outro lado, é um método de visualização do trabalho que ajuda as equipes a gerenciar melhor seu fluxo de trabalho. A palavra Kanban vem do japonês e significa literalmente “placa de sinalização”. De fato, Kanban envolve organizar tarefas usando quadros colocados na coluna apropriada de uma tabela e reduzindo a quantidade de trabalho em andamento. Por exemplo, uma equipe de suporte pode usar Kanban para visualizar consultas de clientes e priorizar tarefas com base na urgência e importância.

Scrum e Kanban = Scrumban

Scrumban é um híbrido de Scrum e Kanban que combina as melhores características de ambos os métodos. Foi inventado por Corey Ladas. Permite que as equipes se beneficiem tanto da natureza iterativa do Scrum quanto da visualização e redução do trabalho em andamento oferecidas pelo Kanban.

Ao gerenciar uma equipe de produto, Scrumban é perfeito tanto para agendar trabalho quanto para monitorar simultaneamente o progresso e o número de consultas recebidas.

Kanban vs Scrum. Qual é melhor?

No entanto, se você deseja escolher entre Scrum e Kanban, é melhor basear sua decisão nas especificidades do projeto. Se você está planejando uma mudança significativa em seu projeto, o Scrum pode ser uma escolha melhor. Por exemplo, se você está trabalhando em um protótipo e criando uma aplicação completamente nova do zero ou formando uma nova equipe, o Scrum ajudará a organizar o trabalho e monitorar o progresso.

Em contraste, se seu produto já está no mercado e requer entrega contínua de valor, bem como uma resposta rápida ao feedback dos clientes, o Kanban pode ser uma escolha melhor. Por exemplo, pode ajudar a gerenciar consultas de clientes de forma eficiente.

Em resumo, o Scrum é frequentemente usado para projetos que têm requisitos claramente definidos e prazos mais longos. O Kanban, por sua vez, é ideal para projetos que exigem entrega contínua de novas funcionalidades ou melhorias e lidar com um grande número de pequenas tarefas.

Exemplos de Scrum e Kanban em gerenciamento de produtos

Scrum e Kanban são amplamente utilizados em gerenciamento de produtos, não apenas no âmbito digital. Por exemplo, a Toyota usa Kanban para gerenciar a produção de carros, enquanto o Spotify usa Scrum para gerenciar suas equipes de desenvolvimento. O uso desses métodos ágeis para desenvolvimento de produtos também é apreciado por: