Como construir um MVP? | Gestão de produtos #11

Introdução

Construir um MVP é o primeiro passo que permite às empresas testar hipóteses de negócios no mercado sem construir uma versão completa de um produto. Dessa forma, elas podem entender se seu produto atrairá clientes em potencial e será lucrativo. Mas por que construir um MVP é tão importante? A resposta é simples – ele permite economizar tempo e recursos, que podem ser posteriormente alocados para um desenvolvimento direcionado. Isso, por sua vez, só é possível quando você já sabe exatamente o que deseja alcançar.

O que é um MVP? MVP vs MMP vs Protótipo

Fazer uma distinção entre um MVP, um protótipo e um MMP é crucial. Portanto, vamos dar uma olhada em uma breve explicação de cada um desses termos:

• Protótipo – um modelo preliminar de um produto que permite testar seu conceito. Um bom exemplo poderia ser um mockup de um aplicativo móvel criado em uma ferramenta de design.
• MVP, ou produto mínimo viável – um produto com um conjunto básico de recursos, em outras palavras, a versão mais simples do produto que permite validar suas suposições e hipóteses. Por exemplo, um site simples que coleta endereços de e-mail de pessoas interessadas no futuro produto.
• MMP, ou produto minimamente comercializável – uma versão de um produto que possui recursos suficientes para atrair clientes. Por exemplo, a primeira versão de um smartphone tem recursos básicos, mas carece de algumas opções avançadas.

Compreender esses conceitos ajudará você a se concentrar no que realmente importa na fase inicial do desenvolvimento do produto e evitar projetar recursos avançados que podem não ser necessários.

Benefícios de construir um MVP

A maior vantagem de um produto mínimo viável é que ele permite testar rapidamente se seu conceito é atraente para os clientes. Dessa forma, você pode evitar erros caros e se concentrar no que realmente importa. Por exemplo, se você está desenvolvendo um aplicativo de aprendizado de idiomas, um produto mínimo viável ajudará você a entender quais recursos os usuários mais precisam – são esses questionários, videoaulas ou talvez conversas com falantes nativos? Mas como criar um produto mínimo viável que dará aos primeiros adotantes uma imagem clara do que você deseja oferecer?

Criando um MVP em 5 etapas

Construir um MVP é um processo que requer planejamento cuidadoso. Aqui estão algumas etapas que você deve seguir:

1. Identificar o problema – por exemplo, a falta de ferramentas eficazes de aprendizado de idiomas.
2. Definir recursos-chave – por exemplo, questionários interativos e videoaulas.
3. Construir um protótipo – crie uma versão simples da aplicação com recursos básicos.
4. Coletar feedback – peça aos usuários feedback sobre seu produto.
5. Iterar e refinar – com base nas opiniões deles, melhore seu produto até que os testadores parem de relatar bugs sérios.

Uma vez que esse processo esteja concluído, você terá uma base sólida para construir seu produto.

Como testar um MVP?

Ao testar um MVP, é importante usar várias técnicas para obter uma visão mais ampla de como seu produto é percebido pelos usuários. Aqui estão algumas técnicas a considerar:

• Entrevistas com usuários – permitem que você compreenda completamente como os clientes usam seu produto, suas necessidades e expectativas. No entanto, esse método pode ser demorado, e os resultados podem ser altamente subjetivos.
• Teste A/B – permite comparar diferentes versões do seu produto e entender quais recursos são os mais valiosos. Com o teste A/B, é possível comparar rapidamente e objetivamente vários elementos do produto. Ele também oferece a oportunidade de otimizá-lo com base em dados reais. A principal desvantagem desse método é o número limitado de variáveis, que pode não capturar toda a complexidade do comportamento do usuário ou da experiência geral do usuário.
• Análise de dados – permite entender como os usuários interagem com seu produto em grande escala. Ajuda a identificar e analisar tendências e padrões, mas pode ser difícil de interpretar. É altamente arriscado tirar conclusões de uma pequena amostra de participantes. Realizar a análise requer o uso das ferramentas certas e habilidades analíticas.

Usar essas técnicas ajudará você a entender quais aspectos do seu produto são mais atraentes para os usuários e permitirá que você o adapte às suas necessidades.

Quando desistir de um produto?

Nem todo conceito de produto vale a pena ser desenvolvido. Se, após testar seu MVP, ficar claro que seu produto não atende às expectativas dos usuários, você deve considerar desistir da ideia. Paradoxalmente, muitas vezes aprendemos mais com nossos fracassos. No entanto, é importante analisar minuciosamente os resultados e entender por que o produto não teve sucesso. Possíveis razões podem incluir um descompasso entre o produto e as necessidades dos usuários, estratégias de marketing ou comunicação ineficazes, forte concorrência ou simplesmente a falta de demanda no mercado.

Resumo

Um Produto Mínimo Viável (MVP) é a versão mínima de um produto funcional. Ele permite que você rapidamente:

• Verifique suposições,
• Entenda as necessidades dos usuários e
• Adapte o produto para atender a essas necessidades.

É importante lembrar que criar um MVP é apenas o começo. Você também precisa ouvir seus usuários e adaptar o produto às suas necessidades. Não tenha medo de experimentar nesta fase. Mais tarde, o método de tentativa e erro pode ser caro e desafiador de implementar. Através de esforço contínuo, coleta de feedback e melhoria do produto, você se envolve em um processo dinâmico e contínuo de equilibrar vários fatores de mercado.

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