Impulsionar a sustentabilidade nos negócios não é mais apenas uma tendência de longo alcance, mas uma realidade que a maioria já aceitou. Embora a estratégia tenha sido inicialmente considerada uma curiosidade para grandes corporações, agora até pequenas empresas estão reconhecendo a necessidade de implementá-la. Isso se deve em parte a regulamentações mais rigorosas sobre requisitos ambientais, mas também porque as empresas começaram a ver os benefícios de tal solução. Embora o principal benefício, a proteção ambiental, esteja no topo da lista, é possível obter mais vantagens ao adotar uma postura pró-ambiental. Quais benefícios para uma empresa podem advir da busca por uma estratégia de negócios sustentável?

Em 1965, começou a construção de um jato supersônico Concorde, que foi objeto do contrato entre os governos britânico e francês. Desde a fase de design, assumiu-se que o investimento não seria lucrativo (devido aos altos custos de produção e à falta de rentabilidade de voar com o aumento dos preços do petróleo). O valor final de produção desta aeronave foi 10 vezes maior do que o esperado, e por isso apenas 20 jatos foram construídos. Os aviões foram utilizados por 30 anos, mas continuaram gerando prejuízos até serem finalmente descontinuados no final de 2003. O projeto Concorde é um exemplo perfeito do fenômeno conhecido como a falácia do custo afundado. No post de hoje, explicaremos esse erro cognitivo e como ele pode afetar as decisões que você toma. Continue lendo.

Em toda empresa – independentemente da senioridade do negócio, posição no mercado ou setor em que opera diariamente – erros, problemas, acidentes ou falhas acontecem. Nessas situações, os responsáveis muitas vezes tentam tomar contramedidas o mais rápido possível, o que ajuda a curto prazo, mas não garante que a situação não se repetirá (gerando mais custos e consumindo recursos próprios)

De júnior a especialista, e de sênior a gerente. Como parte do desenvolvimento profissional, os funcionários passam por uma série de cargos para assumir melhores funções. Quanto mais altos estão na hierarquia corporativa, maior é seu sucesso (devido a uma maior responsabilidade, “poder” e também a um salário generoso).

Não importa qual papel você desempenha atualmente no mercado de trabalho – um empreendedor independente, um funcionário em uma posição gerencial ou especializada, ou uma pessoa que está apenas dando os primeiros passos na profissão escolhida, você precisa encontrar seu caminho para funcionar adequadamente no ambiente da indústria e subir na escada da carreira.

Há alguns meses, a tendência emergente no mercado de trabalho era o chamado “quiet quitting”, que rapidamente se tornou muito popular entre os representantes da Geração Z (ou seja, aqueles nascidos após 1995). Observou-se que os membros da Geração Z resignam conscientemente de realizar tarefas que vão além do seu escopo de trabalho.

Alguns funcionários podem achar o estilo de liderança passiva ideal, já que o líder não interfere no desempenho de suas funções atribuídas. Outros podem associar um supervisor reservado de forma negativa. No entanto, vamos dar uma olhada objetiva em como um estilo de liderança passiva afeta a equipe e quais problemas e benefícios um líder desse tipo traz.

Avaliações de clientes no site, feedback sobre produtos ou serviços compartilhados nas redes sociais, classificações dadas à marca em plataformas externas de opinião – esses são apenas alguns exemplos de ferramentas que empresas de diversos setores oferecem a seus clientes ou parceiros de negócios para fortalecer sua prova social.

Gerenciar uma equipe humana requer muitas habilidades e uma das preocupações mais essenciais é a capacidade de observar as pessoas e estabelecer um vínculo com elas. Como as pessoas são o elemento mais fundamental de toda organização, é a motivação delas que é a principal fonte de sucesso em qualquer negócio. Como muitas variáveis influenciam a disposição dos funcionários para trabalhar, como podemos melhorar seu desempenho?

Para responder a isso, podemos olhar para pesquisas feitas em gestão e há uma que gostaríamos de focar no artigo de hoje, nomeadamente […]