Uma vez que o projeto recebeu a aprovação das partes interessadas, é hora de preparar o cronograma. Antes mesmo da equipe do projeto se reunir pela primeira vez, o Gerente de Projetos prepara a estrutura do projeto.

Cronograma do projeto – índice:

  1. Introdução
  2. Como criar um cronograma de projeto?
  3. Como o cronograma do projeto é diferente do plano do projeto?
  4. Exemplo de um cronograma de projeto
  5. Resumo

Introdução

Um cronograma de projeto é um documento geral que permite ter uma visão geral das tarefas individuais destinadas à execução contínua. Estas estão contidas em um backlog detalhado ou apresentadas em um quadro kanban. O cronograma inclui marcos, tarefas e eventos-chave, bem como uma noção de perspectiva de onde o projeto se encontra no caminho para alcançar o objetivo.

Na maioria das vezes, um cronograma é uma visualização de como os objetivos do projeto dependem uns dos outros e em que ordem proceder. O cronograma do projeto também mostra o prazo com datas estabelecidas.

Como criar um cronograma de projeto?

Ao criar um cronograma, é melhor adotar uma abordagem de baixo para cima. Divida o projeto geral em blocos ou áreas de problemas principais. Estas podem ser áreas tão gerais quanto formação de equipe, design de UX, trabalho de programação ou marketing. O cronograma do projeto é mais fácil de preparar usando software dedicado. Isso tornará possível:

  • adição e agrupamento fáceis de eventos, bem como fazer alterações – por exemplo, pode ser que dividamos tarefas separadas como design de UX em grupos separados de design visual e preparação de texto. Com o software, podemos fazer isso com alguns cliques, em vez de rearranjar um arquivo de texto ou planilha,
  • visualização da duração de cada tarefa – assim podemos agendar facilmente tarefas levando em conta a disponibilidade de pessoas e recursos necessários para completá-las,
  • indicar interdependências entre tarefas – configurar avisos sobre dependências é um recurso muito útil disponível em alguns programas, graças a isso temos certeza de que ninguém assumirá a finalização de um trabalho em um edifício onde a instalação ainda não foi realizada.

Isso tornará o cronograma legível para todos os envolvidos. atualizando e complementando-o.

O cronograma é mais frequentemente representado pelas seguintes visualizações:

  • um calendário escalável – com tarefas a serem concluídas marcadas; usando o calendário, é mais fácil do que em outras visualizações entrar no planejamento, como atribuir trabalho a pessoas específicas e agendar reuniões,
  • O que é um cronograma de projeto - calendário
  • um gráfico de Gantt ou visualização semelhante de tarefas em uma linha do tempo – uma visão geral mostrando toda a duração do projeto é seu cronograma, enquanto uma versão expandida é usada para criar e detalhar o plano do projeto,
  • mapas de épicos, também conhecidos como tarefas agregadas – ou seja, uma visualização que mostra, entre outras coisas, que porcentagem de tarefas está relacionada a uma área específica de execução do projeto, por exemplo, o épico “teste” pode incluir tarefas relacionadas ao teste interno de um protótipo de software, bem como testes finais no local do cliente.

Como o cronograma do projeto é diferente do plano do projeto?

Um cronograma difere de um plano de projeto principalmente em seu propósito e nível de detalhe. Um cronograma é um esqueleto de um projeto que retrata principalmente suas áreas e marcos-chave. Seu propósito é delinear uma imagem clara e simplificada de todo o projeto. No entanto, um plano de projeto é criado para dissecar a implementação de cada tarefa, até os menores detalhes que valem a pena serem anotados.

O cronograma responde à pergunta do que estamos implementando. Nele encontraremos diretrizes gerais para a duração das várias etapas do projeto e a marcação de momentos-chave. O plano do projeto, por outro lado, serve para descrever como executar cada tarefa.

De um bom cronograma, é fácil ler o caminho que leva à realização do objetivo do projeto, pois ele mostra apenas marcos apresentando os momentos mais gerais e importantes da implementação. No entanto, graças ao software de gerenciamento de projetos, a linha entre cronograma e plano de projeto tornou-se bastante fluida. Isso ocorre porque a multiplicidade de maneiras de visualizar dados torna possível alternar perfeitamente entre visualizações detalhadas de tarefas individuais e a imagem mais geral do cronograma de todo o projeto.

Exemplo de um cronograma de projeto

Vamos imaginar que queremos implementar um projeto para apresentar um jogo de aventura que ocorre em realidade virtual em uma feira internacional.

Para criar um cronograma, precisamos marcar datas-chave – o início do projeto, o prazo para inscrições de expositores na feira, bem como a data da feira e o término do projeto. O próximo passo é definir objetivos e inseri-los no programa selecionado como tarefas resumo, épicos ou possivelmente tags. Em nosso exemplo, isso incluirá:

  • Preparação do jogo – o épico incluirá tarefas como preparação de uma versão de teste estável do jogo que pode ser disponibilizada ao público, testes, instalação no hardware que será disponibilizado na feira
  • Preparação do estande – preparação de equipamentos, materiais promocionais, competições para visitantes, compra e segurança de equipamentos
  • Planejamento da viagem – reserva de hotel, compra de ingressos para eventos, fornecimento de transporte
  • Análise do sucesso da apresentação ao retornar – se o jogo conseguiu atrair o número de clientes previsto, se conseguiu estabelecer contatos e parcerias comerciais, bem como se ficou dentro do orçamento alocado para promoção

Cada um dos épicos pode ter um supervisor – designado para assumir a responsabilidade por toda a sua implementação. Em muitos projetos, no entanto, essa pessoa é o Gerente de Projetos, enquanto os membros da equipe assumem a responsabilidade apenas por tarefas individuais.

O próximo passo diz respeito à marcação de marcos. A conclusão de cada marco provavelmente consistirá em tarefas pertencentes a vários épicos. Se o primeiro marco for a aceitação da apresentação para a feira pelos organizadores do evento, incluirá tarefas pertencentes aos grupos “networking”, “preparação do jogo” e “preparação da apresentação”, entre outros.

O cronograma de cada projeto é desenvolvido individualmente. Embora você possa se ajudar com um modelo pronto, ele ainda provavelmente exigirá modificações significativas. A maior melhoria será o uso do seu cronograma criado anteriormente em um projeto semelhante.

Resumo

Um cronograma bem preparado no início do projeto facilita muito o trabalho. Ele serve não apenas ao Gerente de Projetos, que graças a ele ganha uma visão da estratégia de ação, mas também à equipe do projeto, que pode ver facilmente em que estágio o trabalho está sendo realizado e qual é seu objetivo. O cronograma também é uma ferramenta valiosa que apoia a transparência da implementação, pois permite que as partes interessadas vejam a estrutura do projeto e comparem independentemente o status da implementação com os objetivos do projeto estabelecidos.

Se você gosta do nosso conteúdo, junte-se à nossa comunidade de abelhas ocupadas no Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Caroline Becker

Como Gerente de Projetos, Caroline é uma especialista em encontrar novos métodos para projetar os melhores fluxos de trabalho e otimizar processos. Suas habilidades organizacionais e capacidade de trabalhar sob pressão de tempo a tornam a melhor pessoa para transformar projetos complicados em realidade.

View all posts →

The most important questions

  1. Preciso criar um cronograma se vou completar um projeto?

    Não, criar um cronograma não é uma parte obrigatória da implementação de um projeto. No entanto, trabalhar em tarefas sem um plano provavelmente será difícil e ineficiente. Como um projeto é um empreendimento com prazo determinado e um objetivo específico, a maneira mais fácil de lidar com as tarefas a tempo é criar um cronograma.

Getting started with project management:

  1. O que é gerenciamento de projetos?
  2. O que é um projeto?
  3. Priorização de projetos
  4. Áreas de atividade do projeto
  5. Definição de sucesso em gerenciamento de projetos
  6. Por que usar software de gerenciamento de projetos?
  7. Visão geral do software de gerenciamento de projetos
  8. Ciclo de vida do projeto
  9. Objetivo do projeto. O que é e como defini-lo bem?
  10. Qual é a visão do projeto?
  11. Fase de iniciação do projeto - a que prestar atenção?
  12. O domínio do planejamento na gestão de projetos
  13. O que é um cronograma de projeto e para que serve?
  14. Como usar marcos em um projeto?
  15. Falha do projeto. 5 razões pelas quais os projetos falham
  16. Importância do fechamento do projeto
  17. Execução do projeto
  18. Métodos de gerenciamento de projetos
  19. Tipos de projetos
  20. As habilidades mais úteis de um gerente de projeto
  21. Como se tornar um gerente de projeto?
  22. Como preparar um plano de contingência de projeto bem-sucedido?
  23. 5 livros que todo gerente de projeto deve ler
  24. Como montar uma equipe de projeto?
  25. Estrutura analítica do projeto - como delegar trabalho em um projeto?
  26. As tarefas e responsabilidades mais importantes do Gerente de Projetos
  27. Como gerenciar projetos?
  28. Como escolher o melhor software de gerenciamento de projetos?
  29. Como liderar uma equipe durante o trabalho híbrido?
  30. Desafios que os gerentes de projeto enfrentam ao trabalhar com uma equipe
  31. Tipos de reuniões de projeto
  32. 4 exemplos de projetos
  33. Como escrever um texto envolvente
  34. Estudo de viabilidade – podemos implementar este projeto?
  35. Como definir o escopo de um projeto e evitar a expansão do escopo?
  36. Análise de risco em projetos e ferramentas para facilitá-la
  37. Como criar um orçamento de projeto?
  38. Gestão do tempo em projetos
  39. O que é um registro de partes interessadas?
  40. Gráfico de Gantt no planejamento de gerenciamento de projetos
  41. Como criar um registro de riscos do projeto?
  42. Fontes e áreas de mudança no projeto
  43. Modelos de mudança em gerenciamento de projetos
  44. Marketing de projetos
  45. Estratégias de gerenciamento de riscos do projeto
  46. Como criar um termo de abertura do projeto?
  47. 4Ps da gestão: projeto, produto, programa e portfólio
  48. Monitoramento de projetos. Quais parâmetros observar?
  49. O que vem depois do Agile? Métodos em gerenciamento de projetos